乔乐中学财务管理精细化实施意见
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乔乐中学财务管理精细化实施意见
为更好的管理好学校财务，为切实推行“一个承诺，两个凡是”的办学思想打下坚实的经济基础。“一个承诺两个凡是”既承诺在确保不增加新的债务逐步偿还巨额旧债的前提下，在学生日益减少的现状下，对教学的投入教师的福利待遇上只增不减，凡是有利于提高教师幸福指数的事全心全意去做，凡是有利于提高学生快乐指数的事全力以赴去做。
一、总则：
1.严格执行教体局的“1315”财务管理制度，做到公开透明；
2.努力做到开源节流，把有限的财力用在改善办学条件上；
3.坚决做到“周清月结”制度，做到心中有底，量财而为。
二、细则：
（一）购物管理：
1.各部门购物时应本着提前计划、实用的原则周五前向办公室提出申请后经校长审批通过。注：500元以上购物需经校委会同意，重大开支须经行政会或教师会审议通过。
2.购物申请批准后，尽量安排办公室进行网购，实体店购物需货比三家，物美价廉。
3.购物时应索取正式发票，在购物一周内的星期五之前签好经手人，写明用途到校长处登记，周一教师例会前后找民主理财小组成员签字，再有万校长签字审批后到出纳处领取现金。
(二）旅差接待：
1.旅差在接到有关通知后先向校长说明情况，获批准后派人或派车前往，旅差结束后按标准及时填写好差旅单，各项明细要写清楚，特别是旅差事由。然后派遣部门负责人签好证明人再到校长处登记后走相应的结算程序。
2.来人来访由办公室统一负责接待，进出作好明细记录备查，结算时要一一对照；
3.由于工作需要安排工作餐时，由部门负责人到校长处申请获准后，到办公室领取派餐单填写完善后交由总务处安排到食堂用餐，总务处须将派餐单和食堂的菜单装订备查。
（三）教师经费发放：各部门应及时按条例制度造好各种教师经费发放表，经校长审批后完善相关手续及时发放。
（四）商店食堂管理：
1.食堂要在保质保量师生满意的前提下尽可能的精打细算，减少浪费，节约成本。做到学生的米数应收尽收，特别注意小学生的交米情况。督促班主任交代学生保证交米质量；天热时尽量算好蒸饭量，减少浪费。
2.商店要在确保安全的前提下，把好进货关，做到尽量降低成本，销售过程中，充分利用监控千方百计减少销售漏洞，做到每月盘点后及时总结，及时发现问题，总结经验。
3.食堂商店每学期算一次帐，要有明细，向全体教师公示。
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【责任编辑：骆巧弟】(Top) 返回页面顶端
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| 昵称:游客 1691刘安家长 | IP:223.104.*.*. | 2017-04-01 20:00:57发表 |
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