乔乐中学课后服务工作绩效实施细则（草案）
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乔乐中学课后服务工作绩效实施细则（草案）
一、指导思想
开展中小学生课后服务，是促进学生健康成长、缓解家长接送压力，破解学生课后监管难题重要举措，是进一步增强教育服务能力、使人民群众具有更多获得感和幸福感的民生工程。2021年8月，根据教育部“关于在中小学校开展课后服务工作的实施方案”文件精神，结合我校实际，学校在午间和下午放学后组织开展课后服务工作。为了对教师在课后服务工作中的工作质量、能力、态度进行客观评价，弘扬正能量，促进教师全心全意为学生服务，推动课后服务工作高质量、高效率，办人民满意的教育，特制定本实施细则。
二、实施原则
坚持和遵循学生自愿、家长自主、费用自负、进出自由的原则。
三、组织保障
学校成立课后服务工作领导小组，指导学校课后服务工作的开展实施，负责后勤安全保障、课程设置、教师安排、监督检查等工作。
组长：杨润根
副组长：胡家洗 刘杨芳
成员：全体行政及班主任
四、收费标准
每生每月160元。精准扶贫户子女、教师子女免收服务费，低保户子女每生每月80元。
五、费用管理
（一）专款专用
收取的课后服务费全部用于学校开展课后服务，不得挪作它用。
（二）账目公开
成立学校课后服务费用管理小组。管理小组由4人组成：校级领导3人、教务处1人。课后服务的支出需经管理小组所有人员签字，每学期课后服务收支情况需向所有老师公示。
六、费用支出
课后服务费用支出由后勤保障费用、课时津贴、奖励津贴、补助四块组成。课后服务各项经费补助按月统计按月发放。
（一）课时津贴分配细则
1．课后服务课程按每节50元发放补助。
2．辅导课老师职责及安排：
（1）七、八、九年级进行中考学科作业辅导。
（2）各学科按课节分配。
3．看管课老师的职责及安排：
（1）看管课的老师以综合组的老师为主，校级领导以看管课老师的身份参与课后服务的管理。
（2）综合组老师负责午间学生的看管，维持看管班级纪律，确保学生安全，服务时间为1：10—1：50。
（3）校级领导分组分年级负责课后服务管理工作，职责有：每天负责本年级两节辅导课老师、学生的查岗，每周轮值一次午间看管老师的签到、午间看管期间的值班、下午服务结束后的清校工作。每人每周按6节看管课计算。
（三）奖励津贴项目及发放细则
1．奖励津贴分班级管理奖、辅导人数奖、考核奖三个项目。
2．班级管理奖按月计算，方法如下：班级学生参加率达到90%，班主任就可以每月获得300元；班级学生参加率达到80%—90%（不含），班主任就可以每月获得250元；班级学生参加率达到70%—80%（不含），班主任就可以每月获得200元；班级学生参加率不达70%，班主任就可以每月获得100元。注：精准扶贫户子女、教师子女除外。
3．设置基础考核奖每人每月100-200元，以蹲点校级领导每日查岗、签到和家长满意度为依据。迟到、早退每次扣除20元，旷工一节课除不计辅导课节数外每节再扣除20元，接到家长、学生服务不满意投诉每次扣除100元，扣完为止。
4.规范课后服务管理，提高满意度和确保学生安全，严禁教师私自换课，如有特殊情况（公出、病事假）需事先向蹲点领导报告经同意后自行调好课程，否则按旷工处理。
（四）补助
根据实际情况，对参与课后服务的辅导课老师和看管课老师按月发放交通及午餐补助，计算方法如下：
每人每月交通及午餐补助=（总收入-后勤保障费用-课时津贴-奖励津贴）÷参与服务的辅导课老师和看管课老师总人数。
七、说明
本实施细则只适用于，如果出现与上级文件政策相抵触的现象，按照上级文件政策及时调整。
乔乐学校
2022.8
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